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一家企业不想发展谁也逼不了它

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浏览:- 发布日期:2020-03-02 20:27:03【

无论在什么年代,只要你不想做的事,基本上别人是很难逼迫你去做的,即使做了,也只是应付式地去做,特别是有些人的思维方式已是根深蒂固,别人劝说再多,也不为所动,这种固化的思维方式如果是在日常生活上倒是没有特别严重的影响,但是如果用来经营一家企业,那就很有可能会面临败退的结果,所以那些不断发展壮大的企业,往往都会具备一定的敢于探索与创新的思维。

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处于当下互联网时代,没有谁能固守着自己企业的一亩三分地就能到很好的发展。只有积极与外界沟通,适当开放自已一部分资源,同时利用好周围一切的资源,才能有机会让企业不断发展壮大。而这就是所谓的平台思维


一个人如果要成功,什么最重要?有人可能会说是能力,但最重要的其实是”平台“,能力再强,如果没有平台,也是英雄无用武之地,而对于企业来说平台也同样很重要,在当下互联网时代,平台的重要性更是有增无减,因此,我们应该时刻注意平台,拥有平台思维。


平台思维是指开放、共享、共赢的思维。


平台之所以比个人能力重要,是因为平台使用的是众人的力量和智慧。一个人的力量再大也是有限的,而平台却是把众人的力量集中到一起。不管企业的规模是大还是小,平台思维都是必须要有的。企业自己的能力当然很重要,但是如果没有平台思维,不懂得借助外界的力量,是不会长久的,善于用众智众力者才可以无敌于天下,只有平台思维,才能让企业利用起一切可以利用的力量,有了平台思维,企业不再是孤军奋战,相当于全世界都来帮忙,企业的发展也自然会水到渠成。


未来十年,我们会进入一个从消费互联网到产业互联网的发展趋势,会逐渐经历产业的数字化、互联化和智能化的发展过程。


“产业互联网是新世界的拓荒与旧世界的融合,我们要用数字化、互联化、智能化的手段去改造产业,要抱着利他的心态去赋能生态,才能成就自己的升级。”---陈威如教授


产业互联网的平台化思维----企业升级发展都经历这样一个过程:

首先,很多企业都是通过自营,通过自己投资很多资源来培养独特的能力,但是当能力培养到一定程度之后,它会开始希望通过平台化,把一部分能力开放出去,让这个社会也一起使用。然后,它会逐渐成为一个交易撮合平台,本质是希望在行业里创造更多的轻连接,去做一点点赋能,但是做久了以后会感觉价值不够深,于是开始考虑要让整个行业进行升级。此时,行业生态里很多参与者并不相信它,也不愿意共同投资或和它一起做。因为它肩负行业创新引领者的自我使命,倾向自己投资源做深做重。最后,直到它把这套模式做出来,大家看到了,才有人跟随上来。


产业互联网时代的平台化升维的三个关键点:

第一:开放透明。只有通过数字化工具帮你彻底把客户、产品与员工变成可视化,才能让整个流程做到可优化。


第二:赋能多元。把累积的管理工具分享给上下游、合作伙伴甚至竞争对手,让全价值链共同服务用户。


第三:协同共赢。要创造一种机制,带领整个行业集体升级。


平台得到升维后,我们需要”平台化管理“。在未来,企业的边界会变得比较模糊,无论你的组织是金字塔还是前中后台的模式,你会发现在生态圈里还有一些游离在企业周围的,企业组织者或是专业人士,他们有想法,知道你的痛点,并且愿意以项目制的方式来参与到你的企业发展中,这意味着整个天下都是你的人力资源部。因此,在未来复杂多元的世界里,员工不再只是员工,还可能是合伙人,消费者不再只是消费者,还可能是我们的股东,面对这种多元化的关系,我们可以用数字化的管理工具,从而释放你的时间,来做更多增值的事情,这就是平台化模式所带来的价值效应。

 

 

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