无论在什么年代，只要你不想做的事，基本上别人是很难逼迫你去做的，即使做了，也只是应付式地去做，特别是有些人的思维方式已是根深蒂固，别人劝说再多，也不为所动，这种固化的思维方式如果是在日常生活上倒是没有特别严重的影响，但是如果用来经营一家企业，那就很有可能会面临”败退”的结果，所以那些不断发展壮大的企业，往往都会具备一定的敢于探索与创新的思维。
处于当下互联网时代，没有谁能固守着自己企业的一亩三分地就能到很好的发展。只有积极与外界沟通，适当开放自已一部分资源，同时利用好周围一切的资源，才能有机会让企业不断发展壮大。而这就是所谓的”平台思维”。
一个人如果要成功，什么最重要？有人可能会说是能力，但最重要的其实是”平台“，能力再强，如果没有平台，也是英雄无用武之地，而对于企业来说平台也同样很重要，在当下互联网时代，平台的重要性更是有增无减，因此，我们应该时刻注意平台，拥有平台思维。
平台思维是指”开放、共享、共赢的思维。”
平台之所以比个人能力重要，是因为平台使用的是众人的力量和智慧。一个人的力量再大也是有限的，而平台却是把众人的力量集中到一起。不管企业的规模是大还是小，平台思维都是必须要有的。企业自己的能力当然很重要，但是如果没有平台思维，不懂得借助外界的力量，是不会长久的，善于用众智众力者才可以无敌于天下，只有平台思维，才能让企业利用起一切可以利用的力量，有了平台思维，企业不再是孤军奋战，相当于全世界都来帮忙，企业的发展也自然会水到渠成。
未来十年，我们会进入一个从消费互联网到产业互联网的发展趋势，会逐渐经历产业的数字化、互联化和智能化的发展过程。
“产业互联网是新世界的拓荒与旧世界的融合，我们要用数字化、互联化、智能化的手段去改造产业，要抱着利他的心态去赋能生态，才能成就自己的升级。”---陈威如教授
产业互联网的平台化思维----企业升级发展都经历这样一个过程：
首先，很多企业都是通过自营，通过自己投资很多资源来培养独特的能力，但是当能力培养到一定程度之后，它会开始希望通过平台化，把一部分能力开放出去，让这个社会也一起使用。然后，它会逐渐成为一个交易撮合平台，本质是希望在行业里创造更多的轻连接，去做一点点赋能，但是做久了以后会感觉价值不够深，于是开始考虑要让整个行业进行升级。此时，行业生态里很多参与者并不相信它，也不愿意共同投资或和它一起做。因为它肩负行业创新引领者的自我使命，倾向自己投资源做深做重。最后，直到它把这套模式做出来，大家看到了，才有人跟随上来。
产业互联网时代的平台化升维的三个关键点：
第一：开放透明。只有通过数字化工具帮你彻底把客户、产品与员工变成可视化，才能让整个流程做到可优化。
第二：赋能多元。把累积的管理工具分享给上下游、合作伙伴甚至竞争对手，让全价值链共同服务用户。
第三：协同共赢。要创造一种机制，带领整个行业集体升级。
平台得到升维后，我们需要”平台化管理“。在未来，企业的边界会变得比较模糊，无论你的组织是金字塔还是前中后台的模式，你会发现在生态圈里还有一些游离在企业周围的，企业组织者或是专业人士，他们有想法，知道你的痛点，并且愿意以项目制的方式来参与到你的企业发展中，这意味着整个天下都是你的人力资源部。因此，在未来复杂多元的世界里，员工不再只是员工，还可能是合伙人，消费者不再只是消费者，还可能是我们的股东，面对这种多元化的关系，我们可以用数字化的管理工具，从而释放你的时间，来做更多增值的事情，这就是平台化模式所带来的价值效应。
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