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疫情冲击下企业该如何进行战略“自救”？

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浏览：- 发布日期：2020-03-19 18:43:40【大中小】

温馨提示：本期文章 1280字，预计阅读时长4分钟

\ Foreword/
2020开年，在突如其来的新冠疫情之下，企业无一不卷入动荡和不确定的环境之中。随着新冠肺炎疫情“肆意蔓延”，多国封闭边关并发布旅行禁令、美股两周内三次触发熔断、能源等行业受到重创……专家学者认为，迅速蔓延的疫情不仅是对全人类卫生健康体系的重大考验，也正给全球格局带来新的冲击。

在徘徊与困惑的当下，企业该如何“自救”?

疫情给我们带来了哪些冲击？
在宏观层面，疫情必然会引发一段时间的经济下行，既要做最好的规划，又要做最坏的打算。如果疫情没有那么乐观，时间超出了预期，那么中国经济的增速可能会继续受阻。

疫情冲击下，企业如何进行战略自救？
3个锦囊助企业进行战略“自救”。

01业务调整：战略弃守与转型
事实上，此次疫情给无数的企业带来了困难：延迟开工、订单无法准时交复、出口受阻、客户流失等。企业的当务之急是对现有的业务线做战略性的减法，同时在危机中寻求机会进行业务转型。

对一些业务进行战略性放弃
企业应该取消消耗现金流的相关业务；把握好现金流，做好至少3~5个月生意才能复苏的长期计划；控制成本，削减一切能够削减的成本与费用。

新规划业务先搁置，将资源聚焦重要领域
企业应该将资源聚焦于关键的一二个领域，而不应将战线拉得过长，从而进一步稀释企业的核心竞争力。待到疫情过后，经济形势转好，在现金流逐渐充裕的情况下则可以重新恢复以往的“战略实验”这一优秀做法。

思考可能的转型，不建议进全新的领域
要利用“船小好调头”的优势，充分挖掘和利用在疫情防控相关市场中所涌现出来的新机会，在新的业务领域寻找和创造市场机会，找到一片新的蓝海或新的利基市场。

02组织运营惯例改变
根据历史依存性，企业很有可能基于已有的认知和学习方式形成组织运营惰性，在处理问题时习惯性地沿用之前熟悉的方式进行思考，按固定的思维方式解决问题。因此，此次疫情的突然爆发，将对组织的一些运营惯例形成实质性的挑战。

企业要下决心摆脱组织的运营惯性，在人力资源管理政策等方面做出调整。企业在运营层面，要有专门的部门去实时了解和充分利用国家和地区在疫情防护时期所发布的各项优惠政策，以解本企业的燃眉之急。

03商业模式创新
在商业模式创新方面，企业需要充分认识与研究目标消费者在疫情中所表现出来的新的消费需求和购买模式。5G时代“短视频”风口已开启，从目前最火的“抖音”就可以看得出来，已经有很多企业争着做短视频，趁红利期还没过，赶紧行动，产品动画做起来，别错过最佳时期。深耕线上与数字化，可以是很多企业在2020年需要去进一步坚定夯实与执行的重要战略方向。